1月20日，遠通集團2017年總結表彰大會隆重舉行，周昆董事長作了題為《全面對標提升能力 全員創造提升效益》的總結報告。大會還對新零售、區域管理、縣公司管理、品牌部管理、4S店管理、如何提高執行力等進行了培訓，對河東汽車超市分公司等15個先進集體，田波等55名先進個人進行了表彰。
2017年，遠通集團積極從傳統專業汽車經銷商向現代汽車綜合服務商轉變，持續進行管理結構、經營布局、運營模式的轉型升級，在企業經營的品牌化、智能化、互聯網化等方面進行積極嘗試，緊緊圍繞智能改裝、眾享平價維修、眾惠平價銷售、事故車維修、新能源汽車、網電銷等重點項目，打造差異化營銷的優勢；堅持“靠管理出效益”的原則，進行組織體系、薪酬制度、人才管理、網點管理、資金管理等全方面管理改革創新。在全體干部職工的共同努力下，2017年銷售各類汽車13.5萬輛，實現銷售服務總收入215億元，上繳稅金2.56億元。
2018年，集團將向著新的任務目標，不斷提升管理水平和運營能力。對此，周昆董事長提出6項具體要求︰加快提升傳統經營項目的盈利能力，確保企業經營實現新突破；加快六大企業新動能項目建設，確保建立起集團新的支柱產業；加快新零售業務推進，確保企業經營實現更高效率；加快防範化解各類經營風險，確保企業經營實現更高質量；加快推進自身組織管理能力、團隊管理能力建設，確保企業經營可持續發展；加快推進企業思想文化建設工程，確保企業經營環境風清氣正、積極向上。
全體干部職工要認真學習周昆董事長的講話精神，積極開展學習討論會，團結一致、轉變觀念、以新視野、新思路、新行動、調整經營布局、創新營銷模式、轉變增長方式、團結實干，再創輝煌業績。
