董事長、總裁周昆作題為《強化集團管控，提高運營質量，推升經濟效益》的工作報告
7月6日上午，集團2014年上半年總結表彰大會在臨沂賓館隆重召開，會議對今年上半年集團各項工作進行全面總結與分析，並對集團下半年重點工作作出工作要求。集團董事長周昆在會上作了題為《強化集團管控，提高運營質量，推升經濟效益》的工作總結報告。大會對五菱品牌管理部等12個先進集體，李麗君等80名先進個人進行了表彰。
周昆在報告中指出，今年上半年，面對復雜的市場形勢，集團確立了創新組織體系、轉變發展方式，調整經營結構，精細化運營管理，實施精兵強企的營銷管理總方針，累計實現整車銷售59652台，銷售服務總收入73.27億元，基本完成各項經營指標。在肯定成績的同時，周昆還深刻剖析了集團公司創新發展過程中凸顯的干部思想浮躁、員工離職率高、營銷服務模式落後、管理不接地氣等諸多問題。
在部署下半年工作任務時，周昆強調指出，下半年，要尋找機遇，發揮優勢，迎接更加嚴峻的挑戰，創造新的營銷服務業績，全面完成2014年各項目標任務。力爭實現新車銷量63000台，二手車銷量3400台，維修75萬台次，汽車用品收入2.5億元，保險金額2.15億元，信貸10900台次，延保2800台次，配件收入7400萬元，銷售總收入68億元，利稅2.3億元。對于下半年工作，周昆強調了八項重點工作︰打造一支作風正派、事業心強、創新力十足的核心干部隊伍；創新開展差異化後市場經營，做好存量營銷，切實轉變發展方式，構建新的商業模式和贏利模式；繼續做深做透縣域市場，穩步推進區域外市場拓展，逐步建立經營布局合理、市場覆蓋全面的營銷服務網絡格局；立足市場形勢，創新開發利用新的營銷方式，提升整體競爭力；繼續創新組織管理體系，確保運營管理舉措落實到位，提高管理體系的活力和效率；抓好以數控化為核心的“運營三化”的落地執行，確保新的管控模式有成效；將團隊建設作為重點工程去抓，堅持不懈抓好企業素質提升努力，促進各類人才的成長進步；加快園區建設，做好以食堂、宿舍、安全為重點的區域管理工作，為集團穩步發展打好硬件基礎，做好後勤保障。
同時，大會要求全體黨員、干部參照上半年民主評議結果，自我反省，查找不足，迅速改進。最後，大會對學習周總工作報告作出具體安排，要求各單位認真完成傳達、學習任務，領會周總報告內容和會議精神，明確下半年目標任務和工作措施，為圓滿完成全年任務目標奠定堅實基礎。
董事長周昆作題為《強化集團管控，提高運營質量，推升經濟效益》的工作報告
集團董事長周昆為先進集體頒獎
集團副總裁田玉富為優秀黨員頒獎
集團副總裁劉永連為先進個人頒獎
集團副總裁張士華為先進個人頒獎
集團副總裁楊成斌為先進個人頒獎
集團副總裁王保友為先進個人頒獎
集團副總裁薛靈芝為先進個人頒獎
集團副總裁許加芳為先進個人頒獎
總裁助理李勇為先進個人頒獎
總裁助理李繼濤為先進個人頒獎
總裁助理武強為先進個人頒獎