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周昆在總結報告中指出，今年上半年，集團創新優化BSC考核及薪酬分配機制，開展職業技能大賽，培訓優化員工隊伍，全面提升員工隊伍素質，提高員工滿意度；深入開展流程落實日、優質服務月及車輛安全活動，持續改進現場基礎營銷服務管理，加強客戶關系維系，努力提高客戶滿意度；創新發展4S+3營銷模式，有效提高了後市場盈利能力；加強庫存控制、費用預算、清收欠款及增收節支等關鍵項目考核管理，實現了整體庫存高速周轉，保證了資金鏈安全高效運轉；不斷開發新項目，取得新名優品牌經銷權，增強了公司的綜合實力；積極投資縣區公司改造擴建及新縣區公司建設，有效擴大了公司銷售服務網絡的覆蓋面；國際會展中心及河東超市成功開業運營，為我們持續發展提供了寬廣的平台和空間；成功舉辦汽車下鄉萬里行活動，進一步提升了公司的社會形象。各項工作有效開展，公司經營管理工作達到歷史新高，圓滿完成了集團上半年各項任務指標。據統計，集團上半年共計銷售各類汽車37447輛，維修各類汽車達到24萬台次，實現營業總收入26.31億元，分別同比增長37%、40%、20%。

在講到工作中存在的問題和不足時，周昆指出，干部隊伍思想浮躁，基礎管理工作不扎實；干部閉目塞听，跟不上公司快速發展的步伐；存有夜郎自大、小富即滿思想，放慢了發展的步伐；本位主義嚴重，協同作戰意識缺乏；節約意識不強，浪費現象依然存在；學習讀書氛圍不濃，學習培訓工作不力；基礎營銷服務管理工作不完善，客戶滿意度不高；市場佔有份額有所提升，但提升力度不大；思想不重視，行動不積極，後市場業務發展不力；安全意識不強，安全事故時有發生。他強調，要正視存在問題，客觀理智分析，思路清晰整改。

同時周昆明確指出，集團2009年下半年總體戰略是︰運用科學發展觀，加強員工隊伍培訓，提升員工團隊素質，提升營銷服務能力，為2010年變幻莫測的市場做好決戰準備。具體措施為︰以人為本，創新理念，做大銷售，做強品牌。進行營銷服務理念及模式創新；通過基礎管理、營銷服務能力的提升，大幅度提升市場份額；全面有效推動汽車後市場業務；縣區網絡建設全面推進；充分發揮七部一室監控及支援作用；把培訓作為一切工作的總抓手；全力提升客戶滿意度，實施有效的客戶關系維系機制；科學職業規劃、真誠關愛，提升員工滿意度；重視資金管理，確保生產安全；挖掘節約增效潛能，做大節約增效文章。

周昆進一步強調，要將提高市場份額、提高客戶滿意度、提高員工滿意度、做好安全工作作為主要的工作重點。

集團副總經理張士華宣讀了《關于表彰2009年先進黨支部、優秀共產黨員的通報》《關于表彰2009年上半年先進集體及個人的通報》。大會授予汽車超市區域黨支部“先進黨支部”榮譽稱號，授予徐信珍等5位同志“優秀共產黨員”榮譽稱號；對逄金龍等71名先進個人進行表彰獎勵。

集團副總經理田玉富主持會議並作總結發言。他要求，集團各部室、分公司、品牌4S店要組織全體員工認真學習，各級干部要站在集團戰略發展的高度，認真領會，執行到位。他希望，全體干部職工要在周總的帶領下，攜手並肩，銳意進取，用實際行動，創造出更輝煌的業績，建設百年好遠通。